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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
“在外汇市场，这是的选择，”他说。“终，金价处于下跌趋势，我认为这种趋势短期内不会结束。”尽管金价下周的走势可能会挣扎，并测试1850美元附的支撑位，但Lusk表示，长期而言，他仍看涨黄金。他说:“毫无疑问，未来黄金将是一笔不错的交易，但就目前而言，者需要耐心。”南非贵金属矿商5月5日公布，2022年季，该公司黄金产量为137,091盎司，较去年同期的249,392盎司减少45%，称主要受到南非地区罢工以及停工等连串生产干扰的影响。矿商在美国的季铂族金属产量为122,389盎司，较去年同期的154,350盎司减少21%，主要因为去年6月发生意外之后，遭主管限制生产的影响。该公司在南非的季铂族金属产量也年减5%至421,540盎。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
加之面稳价力度不减，短期煤价或仍承压，需关注受控后终端的补库节奏，4)金属[贵金属]贵金属:昨夜如期加息50bp，并宣布缩表，但鲍威尔在新闻发布表示央行没有[积极考虑"加息75个基点，同时他还预计美国今年的经济活动动将保持稳定。
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